7月27日，公司召開2022年年中工作會，學習貫徹集團年中工作會和集團黨委書記、董事長陳祖軍調研公司講話精神，全面梳理公司上半年工作推進情況，查找問題、分析不足，安排部署下半年重點任務。

集團總經理助理，公司黨委副書記、董事長魏華作題為《踔厲奮發 勇攀高峰 錨定目標 當好集團施工企業排頭兵》的總結講話。公司黨委副書記、副董事長、總經理馬寧作題為《穩發展 強管理 增效益 確保全年目標任務圓滿完成》的工作報告。會議由公司黨委書記、副董事長李曙斌主持，公司領導班子成員出席會議。

會議指出，2022年是集團內涵式高質量發展的奮進之年，公司深入學習貫徹集團一屆六次職代會精神，按照公司二屆一次職代會工作安排，以內涵式高質量發展為主題，堅持“穩中求進、進中求好”的工作主線，推動各項工作開展，主要指標穩中承壓，經營工作穩中有進，項目管控穩中有為，重點任務穩中有序，發展基礎穩中提質，黨建工作穩步加強。

會議強調，公司距完成年度目標任務還存在不小差距，特別是上半年主要指標完成情況暴露出公司在生產、經營、安全等基礎管理上存在的問題和不足。全司干部職工要堅定信心、直面問題，千方百計加以解決，在下半年緊迫的時間中攻堅克難、愈難愈進，全力確保年度目標任務圓滿完成。

魏華充分肯定了上半年公司各項工作取得的成績。他指出，下半年公司要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團年中工作會議和陳祖軍董事長調研公司講話精神，深入踐行作風革命、效能革命，用非常之策，持非常之舉，拼非常之力，擔非常之責，踔厲奮發、勇攀高峰、錨定目標，確保年度目標圓滿完成，為2025年實現“2122”目標打好基礎。

針對下半年工作，魏華提出五點要求：一是堅定發展信心，篤定決戰決勝之志。二是弘揚狼性精神，搶占市場發展之機。三是強化精細管理，夯實綜合管控之基。四是堅持防處結合，擔好防風化債之責。五是加強黨的建設，凝聚推動發展之力。

馬寧在報告中指出，為全面完成公司年度目標任務，下半年工作要把握好三個關鍵：一是“穩”字當頭。穩思路、穩士氣、穩指標、穩隊伍。二是“準”字為要。準確把握集團政策、精準定位經營方向、健全標準化體系建設。三是“實”字貫穿。抓實項目綜合管理、夯實基礎管理、全面加強黨的建設、落實“五個建投”建設行動、切實轉作風提效能。

李曙斌就抓好會議精神落實提出三點意見：

一是馬上組織學習宣貫。公司各職能部門、基層單位要認真學習集團、公司年中工作會議精神和陳祖軍董事長調研公司講話精神，掀起學習熱潮，將會議精神和講話精神全面、迅速、準確地傳達至每位職工，把思想和行動統一到集團、公司的決策部署上來，進一步提振信心、激發斗志。

二是馬上組織落實。堅持以問題為導向，迅速展開思想大討論，在發現問題、分析原因、解決問題的過程中持續改善，把結果作為檢驗工作成效的最終標準，推動公司實現內涵式高質量發展。

三是勇于擔當，帶頭攻堅克難。發揮好領導干部“頭雁”效應，帶頭踐行“三個工作法”，做到“三個馬上”，形成堅定不移抓經營、全力以赴保生產的良好氛圍，以奮斗姿態和務實作風帶頭攻堅克難，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會上，公司財務總監劉倬含、副總經理黃俊、副總經理張玥、總經濟師許浩波、總經理助理稅宗全分別作財務、路橋板塊生產、經營、經濟、房建板塊生產及安全工作上半年總結和下半年安排。直管七部、直管十三部作交流發言，直管十二部、直管二十部、直管二十一部、安徽分公司作檢視發言。

大會設1個分會場，公司擴大班子成員、各職能部門和基層單位負責人參加會議。

（記者、編輯：婁冠汝）